超额完成洗煤—增量背后的奋进与突破

近日，兴发洗煤经理龙海滔组织洗煤公司全体管理人员召开经营分析会，目的是为更加深入贯彻和践行“统一思想、认真总结、深刻反思、改变自我、推动变革” 二十字方针，更好地反思总结年度工作，统一员工思想。这一方针不仅仅是一句口号，更是兴发洗煤切实转变全体员工工作作风，提高工作执行力，践行精细化管理理念的动力。

会上，龙经理和大家一起回顾了过去11月里，兴发洗煤公司在洗煤生产上取得的卓越成果。本年入洗原煤量截止11月份达到 66.3 万吨，相较于上年度同期的 51.14 万吨，增加了 15.16 万吨，增长率约为 29.7%；在成本控制方面，通过对入洗系统的改造，电费成本明显降低，这一成果彰显了技术改造和精细化管理在成本控制中的积极作用；从生产任务完成情况来看，本年度计划入洗原煤 60 万吨，截至 11 月份实际完成 66.3 万吨，完成率高达 110.5%，提前且超额完成了任务，这是全体员工共同努力的结果，也是洗煤厂积极践行“二十字方针”所取得的卓越成效。

在洗煤生产中，我们针对回收率下降的问题进行深入反思和技术攻关，计划通过优化洗煤工艺、加强设备维护管理以及提高员工操作技能等多方面措施，全面提升洗煤回收率及资源利用效率。在成本管理方面，继续挖掘潜力，不局限于电费成本的控制，而是全面梳理生产流程中的各项成本要素，从原材料采购到设备运行，从人力资源配置到产品运输销售，每一个环节都做到精打细算、精益求精。

通过精细化管理的深入推进，我们有信心彻底扭转当前面临的各种严峻形势，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现公司的可持续发展。本年度洗煤量的超额完成，为公司带来了显著的经济效益与市场竞争力，也增强了全体员工持续推动变革的信心。

兴发洗煤公司领导班子和全体职工将继续砥砺前行，不断创新与优化洗煤工艺，全面深入贯彻“二十字方针”精神，再创辉煌。让我们携手共进，为公司的长远发展注入源源不断的动力。